इलाहाबाद से उठकर यूनिकॉर्न बनने तक: अलख पांडे और “Physics Wallah” की यात्रा

टेन न्यूज नेटवर्क

NEW DELHI News (09/09/2025): साल 2016, उत्तर प्रदेश के इलाहाबाद (अब प्रयागराज) से एक साधारण मिडल क्लास युवक ने अपने सीमित संसाधनों के साथ एक असाधारण शुरुआत की, नाम था अलख पांडे। इंजीनियर बनने का सपना था लेकिन आर्थिक हालातों ने कभी IIT की कोचिंग की दहलीज़ पर भी नहीं पहुँचने दिया। नतीजतन, इंजीनियरिंग का कोर्स भी बीच में ही छोड़ना पड़ा।

कॉलेज छोड़ने के बाद ₹5000 की मासिक तनख्वाह पर कोचिंग संस्थान में फिजिक्स पढ़ाना शुरू किया। वहीं से उन्हें यह अहसास हुआ कि अगर सही तरीके से समझाया जाए, तो जटिल फिजिक्स के कॉन्सेप्ट भी छात्रों को ‘मज़ा’ दे सकते हैं। और यहीं से जन्म हुआ “फिजिक्स वाला” यूट्यूब चैनल का, एक ऐसा प्लेटफॉर्म जो शिक्षा को सिर्फ अमीरों तक सीमित रखने के ख़िलाफ़ एक आंदोलन बन गया।

यूट्यूब से ऐप तक का सफर: लॉकडाउन ने बदली किस्मत

शुरुआती दिनों में YouTube पर वीडियो अपलोड करते रहे, जिनका उद्देश्य था—उन छात्रों तक पहुंचना जो महंगी कोचिंग नहीं ले सकते। वीडियो कॉलिटी और संसाधन सीमित थे, लेकिन कॉन्टेंट दमदार था। एक साल में 10,000 सब्सक्राइबर तक पहुंचे, और फिर Adsense से आने वाली ₹8000 महीने की इनकम ने उन्हें फुल टाइम यूट्यूबर बनने का आत्मविश्वास दिया।

2019 तक चैनल के 20 लाख सब्सक्राइबर्स हो चुके थे। तभी उनकी मुलाकात हुई प्रतीक माहेश्वरी से, जो IIT-BHU से थे। प्रतीक ने सुझाव दिया कि यूट्यूब से आगे बढ़कर एक ऐप बनाया जाए। यही साझेदारी 2020 में “Physics Wallah” ऐप की लॉन्चिंग में तब्दील हुई। कोविड लॉकडाउन के दौरान जब पूरा देश घरों में बंद था, उस वक्त लाखों छात्रों ने ऑनलाइन लर्निंग की तरफ रुख किया, और यहीं से Physics Wallah ने रफ्तार पकड़ी। लॉन्च के पहले ही दिन ऐप क्रैश हो गया—इतने यूज़र्स की उम्मीद किसी को नहीं थी।

जब पूरा एडटेक सेक्टर घाटे में था, PW कर रहा था मुनाफा

साल 2022, जब बड़ी-बड़ी कंपनियाँ जैसे BYJU’s, Unacademy, और Vedantu करोड़ों के घाटे में चल रही थीं, वहीं PW ने 234 करोड़ का टर्नओवर और 98 करोड़ का प्रॉफिट कमाकर सबको चौंका दिया। ये एकमात्र एडटेक स्टार्टअप था जो उस साल प्रॉफिट में था — बिना किसी वेंचर फंडिंग के।

इस असाधारण प्रदर्शन ने निवेशकों को आकर्षित किया और जून 2022 में PW ने 100 मिलियन डॉलर (लगभग ₹800 करोड़) की फंडिंग उठाई, जिससे कंपनी की वैल्यूएशन 1.1 बिलियन डॉलर यानी लगभग 10,000 करोड़ रुपए हो गई। इसने PW को एडटेक यूनिकॉर्न्स की सूची में शामिल कर दिया।

स्केलेबल मॉडल: कम फीस, ज्यादा छात्रों की रणनीति

PW का सबसे बड़ा यूएसपी रहा है इसका अफोर्डेबल प्राइसिंग मॉडल। जब बाकी कंपनियां IIT-JEE या NEET की तैयारी के लिए ₹50,000–₹1 लाख तक चार्ज कर रही थीं, PW ने ₹999 से कोर्स लॉन्च किए। अब भी इनके अधिकतर कोर्स ₹3500–₹5000 के भीतर हैं। अलख पांडे ने वादा किया है कि कोई भी एंट्री-लेवल कोर्स ₹5000 से अधिक का नहीं होगा।

कम कीमत, लेकिन उच्च गुणवत्ता — इस बैलेंस ने PW को छात्रों का पसंदीदा बना दिया। PW का दावा है कि अब तक 24 लाख से अधिक छात्रों ने पेड कोर्स में दाखिला लिया है, और YouTube व ऐप पर करोड़ों छात्र फ्री में पढ़ते हैं।

PW की कमाल की मार्केटिंग रणनीति: बिना खर्च के ब्रांडिंग

2022 में BYJU’s ने 4100 करोड़ का मार्केटिंग खर्च किया, वहीं PW ने सिर्फ ₹11 करोड़। फर्क ये था कि BYJU’s को सेलिब्रिटी चाहिए थे—PW के पास खुद अलख पांडे जैसा फेस था, जो खुद एक ब्रांड बन चुके थे। यूट्यूब पर उनके मेन चैनल के 13.8 मिलियन सब्सक्राइबर हैं और पूरे नेटवर्क में 5 करोड़ से अधिक फॉलोअर्स हैं। ये ऑर्गेनिक कम्युनिटी उनकी सबसे बड़ी ताकत बनी।

ऑफलाइन में कदम: 180+ शहरों में मौजूदगी, लेकिन बढ़े रिस्क

PW की पहचान भले ही डिजिटल प्लेटफॉर्म रही हो, लेकिन 2022 के बाद उन्होंने ऑफलाइन मार्केट में भी एंट्री ली। अब तक देश के 100+ शहरों में 180 से अधिक ऑफलाइन सेंटर्स खोले जा चुके हैं। ‘विद्यापीठ’ (बड़े शहरों में) और ‘पाठशाला’ (छोटे शहरों में) मॉडल से उन्होंने नए सेगमेंट को टार्गेट किया।

लेकिन ऑफलाइन विस्तार की वजह से खर्चों में ज़बरदस्त वृद्धि हुई और 2023 में कंपनी को ₹1158 करोड़ का घाटा दिखाना पड़ा। कंपनी ने इसे “अकाउंटिंग लॉस” बताया, न कि ऑपरेशनल घाटा। फिर भी यह संकेत था कि बढ़ती ग्रोथ के साथ रिस्क भी बढ़ रहे हैं।

टीचर कंट्रोवर्सीज और ब्रांड की छवि पर असर

2024 में कुछ पॉपुलर टीचर्स ने फिजिक्स वाला छोड़ने की घोषणा की। उनका आरोप था कि अब कंपनी अपने “मिशन” से भटक गई है, फीस बढ़ाई जा रही है, और क्वालिटी पर ध्यान नहीं है। ये टीचर्स YouTube पर आकर खुलकर बोले और इससे कंपनी की छवि पर असर पड़ा।

PW ने इन आरोपों को खारिज करते हुए कहा कि कुछ टीचर्स प्रतिस्पर्धा के चलते भ्रम फैला रहे हैं। इसके बाद कंपनी ने कुछ सीनियर टीचर्स को शेयर अलॉटमेंट ऑफर दिया और उन्हें तीन साल की लॉक-इन अवधि के साथ 20 करोड़ तक की वैल्यू के स्टॉक्स दिए, जिससे वे कंपनी से जुड़े रहें।

विस्तार से आता है दबाव: इंटरनेशनल एक्सपेंशन और नई कैटेगरीज

PW ने अब अपना फोकस सिर्फ इंजीनियरिंग या मेडिकल पर नहीं रखा। अब वे UPSC, SSC, बैंकिंग, NDA, CA, शिक्षक प्रशिक्षण, स्किल डेवेलपमेंट जैसी कई कैटेगरीज में कदम रख चुके हैं।इंटरनेशनल लेवल पर भी उन्होंने Knowledge Planet नामक UAE स्थित कंपनी को अधिग्रहित किया है और केरल में “JELHAM” स्टार्टअप के माध्यम से साउथ इंडिया में पैर पसार रहे हैं। यह एक्सपेंशन बहुत तेजी से हो रहा है, लेकिन साथ ही प्रबंधन और गुणवत्ता नियंत्रण की चुनौतियाँ भी सामने आ रही हैं।

IPO की ओर: अब पब्लिक इन्वेस्टर्स की बारी

2025 के अंत तक, फिजिक्स वाला ने 3000 करोड़ रुपए का अनुमानित टर्नओवर हासिल कर लिया है। कंपनी ने 80% तक अपने घाटे को कम किया है और अब 4–5 बिलियन डॉलर की वैल्यूएशन पर IPO लाने की तैयारी में है। कंपनी का लक्ष्य है कि 2026 तक स्टॉक मार्केट में लिस्ट होने वाली पहली भारतीय एडटेक कंपनी बन जाए।

अगर यह IPO सफल होता है, तो यह भारत के रिटेल इन्वेस्टर्स के लिए एक बड़ा अवसर बन सकता है। लेकिन सवाल भी उठेंगे:

क्या PW अपने मूल विज़न को बनाए रख पाएगा?

क्या गुणवत्ता से समझौता नहीं होगा?

क्या यह विस्तार कंपनी को डाइवर्ट कर देगा?

“फिजिक्स वाला” की यात्रा केवल एक सफल बिज़नेस की कहानी नहीं है, बल्कि यह उस जज़्बे की मिसाल है जो सीमित संसाधनों के बीच भी बड़ा सपना देखने की हिम्मत देता है। एक ऐसा लड़का जो कभी खुद IIT की कोचिंग नहीं ले सका, आज लाखों छात्रों को अफोर्डेबल और क्वालिटी एजुकेशन दे रहा है। PW का मॉडल ये साबित करता है कि अगर विज़न साफ़ हो, मंशा ईमानदार हो, और मिशन समाज को सशक्त बनाना हो — तो बदलाव सिर्फ मुमकिन ही नहीं, बल्कि अपरिहार्य है। अब जब कंपनी IPO की ओर बढ़ रही है, असली परीक्षा यह होगी कि क्या PW कॉर्पोरेट दबावों के बीच भी अपने मूल मकसद और छात्रों के भरोसे को बरकरार रख पाएगा। लेकिन एक बात तय है — PW अब सिर्फ एक ब्रांड नहीं, बल्कि एक जनआंदोलन बन चुका है।

डिस्क्लेमर: यह लेख / न्यूज आर्टिकल सार्वजनिक डोमेन में उपलब्ध जानकारी और प्रतिष्ठित /विश्वस्त मीडिया स्रोतों से मिली जानकारी पर आधारित है।


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